驱动卓越 ，持续改进丨中研股份改善创新活动
发布时间：2025-12-19 09:00 公司新闻
“持续改进”是每一个技术型制造企业的必修课，也是全世界质量体系ISO标准的基本要求。作为早就建立了质量体系的上市公司，中研股份对“持续改进”的秉持，每年评估优化生产制造、质量控制、检验检测、供应链和安全环境职业健康的各个环节，通过多次的精准而审慎的微小改变，汇川入海，为整个公司的质量文化打造牢固基石。
中研股份2025年的“持续改进”评审活动自8月开始，由全公司十余个部门的上百名员工参与，最后评选出来61个改善提案，并且这些改进方案得到了进一步的评估和规划，其中部分方案或将作为更新的标准流程来落地，为公司减少风险，提升效率，降低成本的同时，还将推动“持续改进”的理念深入中研股份的企业质量文化里。
机制优化，倾听一线声音
为了让“持续改进”真正的深入一线，公司对创新奖励机制进行了优化与升级，在原有项目激励框架基础上，增设专门针对一线员工的奖项，并且委员会保持在一线沟通的状态。结果证明，这一模式卓有成效，61个改善提案，其中一线人员提出的方案占比83.6%，充分说明了我们一线员工的创新能力。
价值创造，有形价值可观
经初步评估，本次活动产生的直接经济效益接近百万元。
例如某车间的设备创新改善项目，通过技术革新实现了资源的高效复用，预计年节约成本达数十万元，荣获效益奖。
仓储部门通过精细化空间规划与闲置资源利用，有效应对了存储压力，同时节约了可观的租赁与资产购置费用。
组织打通，无形价值深远
筑牢管理“防火墙”
针对“新产品开发流程”、“跨部门协作”等管理痛点，相关提案推动建立了标准化的文件生成与变更控制流程，确保了生产活动有章可依、有据可查。推动管理从“救火”向“防火”转变。
质量安全“护城河”
质量与安全类提案占比突出。围绕生产过程检测、数据共享、异常品分析等环节，多项提案推动了检测标准的细化、分析职责的明确与追溯体系的强化，将质量管控的关口前移。通过质量月活动，将质量意识根植于全员行动中。
从设备级的电压保护改造，到车间级的安全防护设施加装，一系列提案切实提升了作业环境的安全水平，体现了“预防为主”的安全管理理念。
构筑技术“工具库”
员工充分发挥主观能动性，自主设计与改良了多套专用工装、夹具及管理工具。例如，针对精密部件的无损清理、实验设备的预约管理等具体问题，创造的解决方案不仅高效实用，更具备了转化为标准化操作或潜在知识产权的价值，逐步构筑起公司特有的微观技术知识库。
培育改善“文化土”
本次活动的深远意义在于文化层面的塑造。大量提案源于员工对日常工作“细微之处”的主动审视与优化，体现了从“被动执行”到“主动优化”的深刻转变。“人人皆可创新、事事皆可改善”的文化理念正在生根发芽。
典型案例，彰显实践智慧
在规范化管理方面
通过梳理并固化设备预约、数据统计等关键流程，有效解决了资源紧张、统计口径不一等问题，提升了工作的准确性与可靠性。
在工艺与设备优化方面
通过对自动化控制系统的优化，根治了因人为操作时序风险导致的工艺瓶颈，提升了设备运行的稳定性与智能化水平。
在精细化成本管控方面
通过建立更精准的物料消耗计量与统计方法，实现了对生产耗用的精细化管理，从源头杜绝了隐性浪费。
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总结与展望
本次改善创新活动，是一次成功的全员智慧与文化动员。它有力证明了，广大员工中蕴藏着无穷的智慧与创造力，是公司最宝贵的资源。众多看似微小的改进，汇聚成了推动公司整体运营水平向上攀升的坚实阶梯。
未来，公司将持续完善创新激励机制，系统化地沉淀、推广优秀改善成果，将“小改善”孕育的“大能量”制度化、常态化，使其真正转化为支撑公司战略发展的核心竞争力。以持续的创新与改善，共同开创公司高质量发展的新篇章。
关于中研股份
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